2月14日是春節(jié)后首個工作日，公司各系統(tǒng)迅速啟動，全體干部員工緊盯目標(biāo)，凝心聚力，全情投入緊張的生產(chǎn)運營中，以實際行動打響新春攻堅戰(zhàn)，以新年新氣象、新春新開端迎接“十三五”開頭年。

主管領(lǐng)導(dǎo)分別走訪基層部署新年工作。2月14日剛一上班，公司領(lǐng)導(dǎo)分別深入基層到各分管單位給大家拜年，向一線員工送去新春慰問，寄望基層干部員工新年再接再厲。

生產(chǎn)系統(tǒng)從技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面多管齊下，人員提前上班，科學(xué)安排部署節(jié)后生產(chǎn)。為了確保節(jié)后生產(chǎn)順暢，計劃人員首先對訂單任務(wù)進(jìn)行分析，將生產(chǎn)計劃提前鎖定發(fā)布，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員啟動生產(chǎn)試運行，檢查系統(tǒng)安全運行情況，做好應(yīng)對預(yù)案，有力保證節(jié)后生產(chǎn)的平順。節(jié)后各單位均實現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，收假第一天，生產(chǎn)快速平穩(wěn)啟動，其中總裝廠實現(xiàn)單班下線150輛，特種車事業(yè)部實現(xiàn)下線車輛16輛，東銘公司完成單班生產(chǎn)電動車橋210臺、微型車橋150臺。

營銷系統(tǒng)迅速打響市場攻堅戰(zhàn)。銷售公司提前收假，組織召開“辦事處服務(wù)經(jīng)理匯報會”，對2016年服務(wù)工作如何“破題”進(jìn)行了全面部署。陜重汽副總經(jīng)理周銀朝在會上對一季度服務(wù)工作的提升，從“服務(wù)及時性高，時刻關(guān)注需求變化”等6個方面作要求。要求全員以實際行動落實轉(zhuǎn)型新舉措，突出重圍。目前，營銷將士已奔赴市場一線，緊跟客戶需求、快速滿足客戶需求，全力以赴拼搶市場，拉開了2016營銷大戰(zhàn)帷幕。

本報記者  牛娜  報道